バックエンドエンジニアの面談で聞くこと｜担当例と回答を企業ごとに比べる

注文APIの変更を例に、設計と運用の分担を聞く

バックエンドエンジニアの仕事を調べるときは、業務ルールをAPIとデータモデルに落とし込むことや、認証・データ更新・例外処理を実装することを、誰とどう進めるかが確認点になります。参照した職業情報や技術資料は背景を知るためのもので、応募先で最初に担当する仕事や支援の範囲を保証する資料ではありません。

注文を取り消すAPIを追加する場面を考えます。処理を一つ増やすだけでも、誰が取り消せるか、支払い済みの注文をどう扱うか、途中で失敗したらどう戻すかという問いが出ます。これは質問を考えるための架空の例で、特定企業の開発方法を表していません。

「直近の機能追加で、担当者はどの判断から参加しましたか」と聞きます。仕様が決まった後の実装、業務部門と条件を詰める設計、公開後の問い合わせ対応を分けて聞くと、同じAPI開発でも仕事の違いを捉えられます。機密を含む実例や実際のコードを見せてもらう必要はありません。

本人が決めることと、相談することを分けて聞く

画面側、サーバー側、データベース、基盤の担当境界を一つの処理に沿って聞きます。「認証基盤は別チーム」と言われた場合にも、権限の使い方を決めるのは誰か、仕様の相談先はどこかを補足します。分業か一人担当かだけでなく、決められないときの相談経路を確認します。

回答を受けたら、対象、本人の作業、関係者、判断の担当を別々に書きます。「APIとサーバー側のプログラム」を扱う場合も、作成する人と承認する人は分けて確認してください。部署名だけの説明なら、同じ担当例で相談が必要になる場面を一つ尋ねると、役割の境目を補えます。

最初の成果物と、仕事が終わる条件を確かめる

プログラム以外に、API仕様、データ変更の手順、テスト、監視項目のどこまでを残すかを聞きます。「テストを書く」という回答には、変更した処理だけか、画面や外部サービスを含む動作まで確認するかという追加質問ができます。成果物の名称より、確認する人と受け入れる条件を記録します。

成果物の名称を聞いたら、「何が確認できたら次の担当へ渡せますか」と続けます。資料を作って終わるのか、その後の評価や修正まで含むかが比較点です。未経験の部分は経験があるように説明せず、自分が作った資料や学習した内容と対応させ、入社前に必要な準備を聞きます。

教育制度の名前より、最初の仕事の進め方を聞く

コードレビューの相手と、仕様・セキュリティの判断を相談する相手が同じとは限りません。「最初に担当する変更は誰と進め、どの段階で確認を受けますか」と聞きます。本番データを使わず学べる環境、障害調査に参加するまでの支援、変更を戻す手順の練習も確認候補です。

「研修後は実務で覚える」という回答なら、相談できる相手、確認を受ける頻度、最初に任される作業を追加で聞きます。教育制度があることと、配属先でどの支援を受けられるかは同じではありません。担当者がまだ決まっていない項目は、確定する時期と確認先を記録します。

曖昧な回答は、最初の担当例へ戻して聞き直す

「設計から運用まで担当します」という説明には、二つの確認ができます。一つは仕様の不明点を利用部門へ直接聞く機会があるか、もう一つは公開後の障害で誰が最初に状況を見るかです。設計を深めたいなら前者、運用の経験を積みたいなら後者を優先します。将来の技術構想だけが説明された場合は、最初の担当変更へ話を戻してください。担当が未定なら、現時点での候補と決定時期を書き、希望が通ると確約されたようには記録しません。

働く条件の回答には、対象と時期を添える

本番運用を含むという回答があれば、当番の対象、夜間に連絡を受ける条件、復旧の判断者、翌日の引き継ぎを別々に聞きます。「全員で対応」は体制の説明であり、頻度や勤務条件の回答ではありません。運用を経験したい気持ちと、対応できる時間の条件を分けてメモします。

「場合による」という回答を、条件に合うとも合わないとも決め付けません。何によって変わるか、現時点で説明できる範囲はどこか、配属前に再確認できるかを聞きます。勤務地や勤務の条件を重視する場合は、職種への興味とは別に必須条件として残すと、次の面談で聞き漏らしを減らせます。

回答を企業ごとに並べ、次の質問を一つ選ぶ

例えばA社には「仕様設計から参加、運用当番は入社後に段階的に担当」、B社には「実装中心、基盤部門が一次対応」という架空の回答があったとします。前者を自動的に高く評価せず、学びたい業務と未確認の当番条件を並べ、次に確認する項目を一つ決めます。

ノートには、質問した内容、回答の要点、説明を受けた日、説明の対象を残します。公開資料の記載と面談の回答、自分の解釈を混ぜないことが大切です。回答した人の氏名や機密の資料を集める必要はありません。次の行動には、足りない情報を誰に確認するか、または公式資料のどこを読むかを一つ書きます。