設計対象を製品と工程に分ける
製品設計を調べるときは、顧客や利用者が必要とする機能、形状、材料、動作など、製品に求められる条件へ注目します。生産側を調べるときは、その製品を作る順番、設備、作業、検査や供給の条件へ視野を広げます。
どちらも図面や計算を使うことがあるため、道具の名称だけでは配属を見分けられません。機械設計なら何の機械か、生産技術ならどの工程かを一段具体的にし、募集文の製品名や事業説明と対応させて読みます。
公式の職種紹介は分類の入口にする
例えばデンソーエアクールの職種紹介では、機械設計、生産技術、工機設計などを分けて説明しています。設計という語が含まれていても、製品と、それを作るための設備・治工具では対象が違うことを考える入口になります。
この分類を他社にもそのまま当てはめるのではなく、調べたい企業の職種紹介と募集要項を並べます。募集部署が担当する製品や工程、最初の担当がどこから始まるかを確認すると、企業ごとの呼び方の違いにも対応できます。
開発のどの段階で参加するかを見る
製品の構想に関わる仕事と、量産する直前の仕様を確認する仕事では、判断に使える情報や変更できる条件が異なります。製品設計側でも、量産中の変更や不具合への対応を中心にする担当があり得ます。
生産側も、新製品の工程を作る仕事と、既存ラインを維持・改善する仕事に分けてみます。新規、量産、改善という表現が並ぶ場合は、何をどの比率で担当するかを聞き、希望する作業と重なる部分を確認します。
成果物と受け取る相手を聞く
部品図、工程図、設備仕様、試験報告など、作る資料の例を聞くと担当の境界が見えます。ただし同じ資料でも、作成、レビュー、承認は別の役割です。どの条件を自分で決め、どこから専門担当へ相談するかを分けます。
資料を受け取る相手にも注目してください。製造、品質、外部メーカーや顧客とのやり取りで何を確認するかが分かれば、机上の設計と現場との調整をどのように組み合わせる仕事かを比較できます。
架空の二つの募集文を並べる
説明用に「製品の機構設計と試作評価」と「組立設備・治具の仕様検討と立上げ」という二つの架空の記載を考えます。前者は製品そのもの、後者は作る工程が読み始める対象ですが、どちらにも機械の知識が関係します。
ここから、実際に作る図面、評価する条件、変更を認める人を質問へ置き換えます。一方を上流、他方を下流という一語で優劣づけるより、どの問題を扱い、何を成立させたい仕事なのかを整理する方が判断材料になります。
配属が決まる時点と変更の範囲を確かめる
職種別の募集でも、対象製品や部署まで決まっているとは限りません。初期配属を決める時点、本人の希望の伝え方、実際に担当する範囲を説明してもらう機会を、募集先へ確認します。
将来の異動制度があることと、希望の配属へ移れることも別です。現時点で確認できた配属、未定のこと、将来の可能性として説明されたことを分けて記録すると、制度の紹介を確約として受け取ることを避けられます。
自分が試したい作業から比較する
製品の形や機構を考えることに関心があるなら、要求と構造案を比べる作業を調べます。設備と作業のつながりを整えることに関心があるなら、工程や設備の仕様を確認する作業を読むと、違いを体験しやすくなります。
仕事体験で面白かった点も、一つの職種に固定する理由ではなく質問の材料にできます。関心、担当対象、成果物、まだ不明な条件を企業研究ノートへ残し、別の募集でも同じ項目で比較してみましょう。
二つの候補を同じ欄で比べる
企業研究ノートには、対象、開発段階、自分で決める条件、成果物、確認する相手の五つの欄を作ります。例えば製品の図面を変更する仕事と、組立治具を設計する仕事を並べ、同じCADという条件を外しても違いを説明できるか確かめます。
どちらの仕事にも関心があるなら、初めから一つへ絞る必要はありません。いま説明できる共通点と、追加で聞きたい点を分け、次に読む企業の職種紹介や面談の質問を一つ選んでおくと、比較したあとに調査を進められます。
仕事を試して学ぶ
比較して気になった点を残す
企業研究ノートに整理する →募集要項の確認事項を作る →職種からほかの企業を調べる →この記事で扱う職種を調べる
職種を選んで比較する →経験分野に合う転職サービスを調べる
関心のある企業が見つかったら、次は募集職務と自分の経験が重なるかを確かめましょう。扱う職種や地域、相談できる内容からサービスを比較できます。
記事で扱う仕事・分野に関連した読み物です。診断の適性判定やサービスのおすすめ順位ではありません。出典・参考資料
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